LMI blog

Knæk ledelseskoden – ledelse anno 2020

Artikel af Evabeth Mønster, bragt i Moderne Ledelse, Berlingske, 30.8.2019 Hastigheden er den faktor, der sætter det mest markante fodaftryk i vores hverdag. Om vi vil det eller ej, så går verden hurtigere, end vi tror. Produkter og jobs, som vi næppe havde forstillet...

Hvad kunne du da du startede i skolen?

Det var ikke det, vi hver især kunne, der var det vigtigste, da vi blev overdraget til skolen. Det var, at vi alle ydede noget til vores nærmeste og stærkeste fællesskab – vores familie. Debatindlæg af Evabeth Mønster, bragt i Kristelig Dagblad, 09.08.18 I dag...

Forstå dig selv som leder

Vil vi forstå os selv som ledere, er det vigtigt, at vi er helt afklarede med om ledelse er noget, vi godt kan lide eller det er noget vi dybest set tager afstand fra. Det vi er glade for eller holder af, passer vi på og beskytter. Oplever vi noget der er behageligt,...

Besparelser øger arbejdsglæden

Det handler ganske enkelt om at flytte fokus fra besparelseskravet til glæden og begejstringen over at nye holdninger og vaner skaber personlig og organisatorisk vækst. Udfordringen De senere år har mange virksomheder og organisationer været igennem flere...

Hvor vil du hen? Hvad vil du?

Hvis du ikke ved, hvor du skal hen, kan det være lige meget, hvilken vej du går. Det er vigtigt at sætte klare mål.   Af Evabeth Mønster, Ledelsesrådgiver Da en af mine kunder blev verdensmester, spurgte jeg ham, hvad jeg havde lært ham. Prompte kom svaret: ”Jeg...

Ja tak til sunde konflikter i folkekirken

Det hører med til at være menneske, at vi har konflikter. Derfor er de også en naturlig del af vores arbejdsliv – også i folkekirken. Debatindlæg af Evabeth Mønster, bragt i Kristelig Dagblad, 23.08.18 Konflikter er en del af det at være et menneske. De er en naturlig...

Ledelse af besparelser

Når en virksomheds vilkår ændres drastisk, er det vigtigt at møde de nye udfordringer med nytænkning og være klar til at træffe skelsættende beslutninger. Det er ikke nok, at følge med, slukke brande og omstrukturere. Som leder må du skabe dig et overblik og handle...

Sæt handling bag ordene – og nå det du gerne vil

Gennemslagskraft, personlig autoritet, ægte motivation, mod og overskud til nyt, succes som leder og virksomhed, - for dig som vil.   Artiklen af Evabeth Mønster, tidligere bragt i PID–Personalechefer i Danmark ”Jeg er blevet 'rodfæstet under pres', jeg har fået...

Kerneopgaven kommer før trivsel og arbejdsglæde

Det er kerneopgaven, der skal skabe trivsel og arbejdsglæde - ikke omvendt.   Jeg møde igen og igen ledere, der mener, at de først og fremmest skal skabe trivsel og arbejdsglæde for at få løst kerneopgaven.  Det er en misforståelse.   FORDI!! Kerneopgaven er det...

Stress er blevet undskyldning for ikke at ændre vaner

Det er efterhånden blevet så legalt at være stresset, at det snart er forkert ikke at være stresset, bare lidt i al fald. Stress er blevet en undskyldning for, at vi ikke kan nå vores ting. Det er nemmere at sige, at jeg er lidt stresset i stedet for at se på sine...

Sådan blev en uinteressant strategi til en positiv oplevelse

Ledelsen i en fødevarevirksomhed havde lanceret en ny strategi, som produktionsafdelingen skulle til at køre efter. Flere arbejdsprocesser skulle ændres mere eller mindre. Strategien blev fremlagt på en workshop. Vi dividerede strategien og det nye værdisæt op i deres...

Viser du også en dårlig adfærd, når medarbejderen er syg?

De fleste ledere mener, at de behandler deres sygemeldte medarbejdere godt. Men undersøgelser viser et andet resultat. Få 7 ideer til hvad du kan gøre. Her er to meget forskellige historier. De har begge fundet sted i ugen op til sommerferien sidste år. Uanset årsag,...

Utaknemlig leder ødelægger stemningen 

Døren blev smækket i og den sidste lastbil rullede udad porten.   Yes vi nåede det! Den sidste ordre kom afsted til tiden og nu var der dømt juleferie. Stemningen var nærmest euforisk og der var high-five hele vejen rundt. Alle var mødt ind en time tidligere og...

Opsigelse – hvad har I gang i?

Hanna var lige gået i gang med dagens opgaver, da hendes chef Søren kaldte i døren til afdelingens møderum: ”Har du 2 min?”. ”Ja”, sagde Hanna og pakkede hurtigt lånesagen sammen. Møderummet lå midt i afdelingen med to store vinduer. En åben scene midt i...

Leder melder sig ud af fællesskabet – gider ikke sine medarbejdere.

Den årlige udviklingsdag var i fuld gang. Næste opgave var gruppearbejde, hvor hver afdeling skulle drøfte og komme med forslag til, hvordan relationen og samarbejdet mellem afdelingerne kunne forbedres. Alle Kents medarbejdere gik straks i gang med brainstorming og...

Møder der dræber motivation og produktivitet

En helt almindelig torsdag.... Klokken var 10.10. De 5 teamledere sad utålmodige og ventede på deres leder. Mødet var meget vigtigt, fordi de skulle have godkendt en ny arbejdsproces, som de ikke selv havde mandat til. Hæsblæsende kom Andreas ind og beklagede, at han...

Hvorfor spænder ledere ben for sig selv?

Der var kaldt sammen til et personalemøde, med temaet nye tider Anne, som er en yngre afdelingsleder, fortalte, at hun havde været til møde i forvaltningen, hvor der havde været en orientering om byrådets nye beslutninger. Der skulle mere ensartethed i de forskellige...